Mitarbeitermotivation

.... wahre Bedürfnisse erkennen

Mitarbeitermotivation wird oft als großes Geheimnis empfunden.

Ganz offensichtlich sind dagegen die Führungsfehler die gemacht werden: Die Mitarbeiter werden kritisiert, die Mitarbeiter werden durch Bedrohung ihrer Bedürfnisse eingeschüchtert und sie werden nicht als Mensch, sondern nur als Produktionsfaktor angesehen.

Der Mensch, der durch Kritik hochmotiviert seine Aufgaben erfüllt, soll erst noch geboren werden.

Der Mensch, der sich durch die Bedrohung seiner Bedürfnisse entfaltet und begeistert seiner Arbeit nachgeht, wird vergeblich gesucht werden.

Der Mensch, der sich nur als Produktionsfaktor fühlt und dabei freudestrahlend und selbstbewusst gute Leistungen erbringt, wird auf dieser Welt nicht zu finden sein.

Mitarbeitermotivation heißt, die wahren Bedürfnisse der Mitarbeiter zu entschlüsseln und zu berücksichtigen.

Mitarbeitermotivation heißt weiter, die Bedürfnisse der Mitarbeiter und die Bedürfnisse des Unternehmens in Einklang zu bringen.

Mitarbeitermotivation zum Nutzen der Menschen und zum Nutzen des Unternehmens.

Jeden Menschen zieht es unbewusst und mit großer Macht dorthin, wo er seine größte Bedürfnisbefriedigung erfährt.

Erhält er in seinem Unternehmen nicht die notwendige Anerkennung und stattdessen Kritik, so werden seine Bedürfnisse am Arbeitsplatz nicht befriedigt und das Engagement muss auf einen anderen Bereich verlagert werden.

Jetzt ist er gezwungen, sich ein neues Betätigungsfeld zu suchen, um seine Bedürfnisse befriedigen zu können. Fortan wird dieses neue Betätigungsfeld immer im Vordergrund stehen, weil der Mitarbeiter dort seine ersehnte Bedürfnisbefriedigung erhält:

Somit ist er als engagierter und motivierter Mitarbeiter für das Unternehmen verlorengegangen.

Die Kompensation kann beispielsweise so aussehen: Nach Feierabend engagiert sich der Mitarbeiter in einem Verein. Wenn er dort noch eine herausragende Position einnehmen kann, werden sogar seine Bedürfnisse nach Macht gleich mitbefriedigt, bzw. kompensiert.

Dies heißt natürlich nicht grundsätzlich, dass alle Menschen, die in Vereinen tätig sind, sich kompensieren müssen. Natürlich gibt es für die Vereinstätigkeit noch viele andere Gründe.

Wichtig zu wissen:

Diese geschilderten Verhaltensweisen sind den Betroffenen meist selbst nicht bewusst, weil diese Vorgänge unbewusst in uns ablaufen.